本会社は、国家の量的法律法規、監視章および関連する業務量基準、監視などに従って規制を行っていることを示す量的信憑性報告書を発行します。のゲスト性、関連する記述および真の科学性について。

报告范围：

本報告の組織は、浙江盈瑞デジタル科技有限公司です。理念、制度、取られる措置および取得される绩效等。

報告書の形式：

本会社は毎年定期的に 1 回の量的信用報告書を発行し、本報告書は PDF 電子文の形式で本会社のウェブサイトで社会公に向けて配布され、承認され、宝物意向を提出します。

     报告正文

一、公司简介

浙江盈瑞デジタル科技有限公司是海盐佳业機械工具有限公司百分百控股子公司，公司成立は2013年4月，注册资金1500万元。湾横断海大桥，地处上海，杭州，苏州金三角の中心，地理的位置優位，交通运输极好好。

公司目前拥有职工80余人，占床积15231平方，厂房面积26907平方，公司专业生生産各类油圧千斤顶，建筑，公路，桥梁，冶金，矿山，边坡隧道，井道治理防护等基础建設長年の努力により、株式会社模範は途切れることなく発展し、最初の部品加工から、集合研製、開発、生産、销售、外資化へと発展しました。

製品の量は、企業が低迷する内に生きる活力であり、企業が発展するための基盤であり、製品の第一の条件であり、企業の急速な発展であり、より多くの生命力を必要とします。几年来公司は、ISO9001:2015 に基づいて、ISO 9001:2015 量体系认讁の標章に基づいて、一套完全な整と严格の质量管理规章制度を要求し、规范公司各部门、员工的量行は、配給に有力な量量管理人员と检柾製品の合格率を保証するために、お客様の同意をお願いします。

長年にわたり、株式会社はさまざまなレベルの分野の重要性と大規模なサポートを受けており、2020 年、浙江省科学技术厅は「浙江省科技型中小企業」と名づけられました。的宗旨，打造同行业好的製品，好的服务，树立良好的企業业象！

二、企业质量理念

継続的な製品と量は、企業の体重と発展の基本であり、都市の都市と顧客を獲得するための前提条件です。 、絶え間ない健全性と向上企業の量管理レベル。 」の仕組みと「ゲストを中心に、通信を規制する。」企業の量管理システムは効果的に機能し、製品と目的の量を強力に保証し、確実に向上させます。更なる卓越效モードの导入が契機となり、全面质量管理を推し進める、运用项目管理、通内部审核、我评价、第二方审核、第三方审核または评价、质量月等活動、不断寻找改的机会改质量管理, 次第に実現する卓越性。

企业の使命：成是千斤顶行业领导者，惠及び全球客户！

企业愿景：打造行业好製品、好服务、树立企业好象！

核心价值观：承诺，责任，成长，共赢！

三、企业质量管理

3.1 量管理機構

製品は、プロセスの量によって決定され、プロセスの量はシステムの量によって決定され、企業は量管理の標準要件に従って管理されます。システム プロセス、プロセス プロセスは、必要なプロセスとそのインターフェイスの関係を明らかにし、会社の量管理の枠組みを構築します。

法人は同時に、量の主管を設定し、量の主管の権限と制限を決定し、量が実行されるかどうか、完全な量の文化を確立します。

1) 訪問品质战略的制订、评审确定品质战略;

2) 本グループへの足踏み客の要求と法律の规の要求の重要性;

3)质量方针を立て直す；

4) 量目标的是正を保証する；

4）管理评审を行う；

5）资源の获得を保証する；

6）亲自参与每月量例会；

7) 重要な製品と目量と量の変更の進行を参照してください。

8) 参与体量評価活動;

9）参与质量月活，普及质量安全教育；

10) 明确の量的事故防止規則、量安全追溯制度を制定。

3.2 量管理体系

3.2.1 量管理体系方针与目标

本司は、「顧客の要求を基点とし、有効な体系で保障する」という量的管理体系を確立し、実施し、「製品一次取引合格率≧95％」を規定し、顧客の意向≧ 90%。」の量目。

継続的に改善された企業の量的管理体系を維持するために、企業は年々均等に更新し、内部审核を介して改善された組織を実施しています。体系の有効性。

导入卓越效效管理模式，全质量管理を推し進め，会社量管理体系から持续改め，向卓越看齐，設立我战略的核心。必要に応じて、各層で対応する戦略的指標、量的指標を構築します。

3.2.2 量教育

体系の実行中、会社はさまざまな科学、有効なツールを使用し、測定、分析、量管理体系の有効性および各部の各段階、各層の効果を改善し、比と学の方法を採用し、個人の作業者を間違いなく修正します。法人内部は、法人の特定の状況に応じて、さまざまな教育広報活動を展開する広報制度を確立し、さらに、外部のさまざまな広報機関と交流を行っています。適時検査業者は、企業の従業員に対して定期的な養成を行います。一貫性。

牢獄立全職員の詔勅として、公社は毎年、本年度の三級分信教育養成を初規正する。内容は、監査組織が従属的な教育培養を実施することです。伝道教育の中で優秀な人は一定の刺激を与え、伝道の後に職場で模範的な行動を起こしたり、宣伝したりする努力をします。培養する、または培養しないという作業を経て、一定の種子を付与する。

3.2.3 质量法规及び责任制度

会社は、法律法およびその他の基準、要求を収集することにより、内部関連基準を確立し、製品が国家法規および国家、行法基準の要件を満たすようにします。 ，会社は《质量奖管理标準》，《质量考核管理办法》等を制定し，製品及び项目量问题に対して责罚を行い，质量事故不放原则を遵守する。

表1公司が遵守する量衡基準およびその他の関連法

会社は《内部审核制御手順》、《管理计审制御手順》を強化し、内部审审审队を広めました。の不一致, によって分析された理由, 正または防御手段を確立し、実装を落とし、修正を検証し、最終的に内部の核報告を形成し、システムの修正および不一致の防御を提出し、管理者の 1 つとして重要なお知らせ、最高管理者を報告します。

公司是正《不合格品取締程序》、《改竄控制程序》、不合格品については严格管控を行った。下道工程または出庫。不合格の製品にはすべて、説明の表示、承認、隔離、および処理などの要件があり、さまざまな不合格の製品は再審査の合格後に下道工程に入る必要があります。

同時に、提出されたすべての不合格について、すべての詳細な調査が行われ、担当者による詳細な分析が行われた後、担当者の権限により、《変更管理手順》に従って修正の適切な措置が適用され、調整が行われます。

また、公社は、出された量の問題に対して教育と教育を行い、日常の開始、製造業において、標準化され、製品管を通して、継続的に改善等の活動と量の機能を拡張し、改善を続け、卓越を追求している。

3.3质量安全风险管理

すべての製品とプロセスを管理し、製品の特性とプロセスの特性に対して潜在的不効率モードと結果分析を実施し、必要な措置を講じ、FMEA 規制に準拠し、規制を緩和します。各製品の要件とプロセス プロセスは、詳細な分析を行います。

同社はまた、特定の工程に対しても実施管理を実施する。検査し、階層化を行います。必要に応じて、量管理体系を拡張し、プロセスコア、製品コアなどを運用します。

公司は、量の管理と制御において、量の安全に関する緊急の協定を制定し、技術部の主管、品部の主管、副組織として処理することを成立させました。 、会社は、迅速な対応、技術部、商品部、サービス部、公務員への迅速な対応を示しています。机遇控制程序》等文、防范と減量安全风险。

下の図は、管理フロー図です。

四、质量诚信管理

4.1 量承诺

4.1.1 诚信守法

高度な規制遵守「客户を中心に、信经营。 》、《劳動法》および行の関連法規を制定し、量、環境、职业健康安全管理体系を確立し、すべて通達。労働者の「正のエネルギー量」は、企業全体の労働者としての意思と行動を保証するものです。誰も法乱纪纪を持たず、员工法回数ゼロ、顾客、提供者、员工、社会で良好な信用道形態を確立。

4.1.2足足客户要求

当社は、顧客のニーズを中心に、より高いレベルの製品を提供するために、製品と目標の量を増やすことなく、高度な製品設計を研究し、自主的に設計しています。機能、量、金額などに関する顧客の意向と意見を取り入れ、製品の改良と新たな活動を展開し、顧客の製品と取引期間の要求に応えます。攻撃、量の変更、QC セットなどのアクティブ化、製品の保証、および量の安全。

長年にわたり、企業は活動全体を通じて、さまざまな関係者のプロトコルに準拠した保護された秘密鍵を使用しており、多くの顧客から高い評価を得ています。

4.2 作成管理

4.2.1 製品設計计诚信管理

株式会社の製品設計は、「製品開発順序」に基づいており、研究の開始から、さまざまな種類のアクティブな署名、研究のプロセスの統合、制御の研究に関連するすべてのプロセスを管理しています。作業の重要な内容の 1 つを開始します。

4.2.2 原材料採购诚信管理

エンタープライズは、製品とコンテンツの構成の程度に応じて、マテリアル プロバイダーの区分を管理します。材料の量は、原材料のバッチを使用する必要があるかどうかを決定します。

4.2.3生産過程诚信管理

さまざまな生産管理制度、作業基準、現場操作手順、およびさまざまな種類の作業手順、管理手順、標準操作手順を確立し、有効にします。班前、班後会は、各部署の操作者に完全な権限の能力育成を行い、さまざまな方法を使用して、権限を行使し、熟考し、操作レベルを高め、生産過程で、各部署を管理します。監視、および時間チェック、および時間正差は、生産順序の確実性を保証します。

生産に必要な鋼材/管材などの材料を投入する前に、中間製品、成品の量、严格执を実行します。 」, プロセス設定量制御点, 督促する 労働者は自粛, 互恵的, 利用, 放出, 核対一に至る.原料の投入量と製品の生産量は、工程要求と一致しており、潜在的な量の問題はなく、要求、物、量が一致していると見なされます。

生産証明書は、生産部門によって発行され、印刷され、保管されます。汇总、复核、および時交技部、技部または品质部审核無藠化後、認可番号整理归档、专人管理。

内部潜入を挖掘る、技术骨干人员の力を挖開し、既存装置の持久性改造や科技新工作を展開、技攻关小組の成立、薄層薄の技攻关、多项技攻关工作と防错設計及び自動化を達成設計制作; 生産员工上岗前要经训と熟考、全员養训档案の構築、集中培養、班前会議培養、「传、帮、带」、目视化など、さまざまな方法で養成を行い、その作業能力を強化すると量意。

4.3营销管理

企業は、さまざまなタイプのゲストに対して、ゲストのニーズと期待を決定し、そのニーズと期待の適切性を決定します。方法、対応する体系およびネットワークを構築し、さまざまな経路および方法を構築し、顧客の要求を期待通りに解決する。

当社は、展示会、運営会議、運営委員会、公共媒体、国際ネットワーク、外部機関などを通じて、面会交流、面談、視察、外部委嘱などの方法で、お客様の要望や希望を解決します。

当社各部は、定期的に集客情報を​​収集し、解析後の確定した集客要求情報を別の市区町村ごとに分別処理を行い、別の集客群の要求を期中の希望数と合わせて、中部から別の市町村の集客要求特性を抽出します。調剤、供給製品見​​本、製品開発設計、工程管理等の対策時の参考。

公司树立「客を中心に」の服务の理念は、どの位の客に対しても人を要求し、都は热情に、周到に、都は尽力满を十分に満たすことを要求する。精査管理手順》等に関連する流れであり、様々な面から業者の能力や素養を高め、客の交易率を高めます。

当社は、顧客の要求と满意を理解するために、顧客の要求と满意を理解するために、顧客走访制度を設立しました。

法人設立およびタイム レスポンス プロトコルは、ユーザーの提案の意向を処理する高速応答機構によって、問題を解決します。满意。

五、质量管理基础

5.1 標準管理

コーポレーションは、原材料からパッケージ材料の調達、半製品、構成品検査などのさまざまな基準を製造プロセス全体に適用し、関連する基準を完全に強化します。管理の中で、優れた製品と項目の量、エンタープライズ管理レベルの向上が良好な基盤を定義します。

5.2计量管理

株式会社严格执行《中华人民共和国量法》等文物法规、原材料調達购、工程管理、生産設備、検査設備、工程検査、成品検査等から一元化された管理文と制御方法を確立。量販社の使用量デバイス管理、調剤、および定期的なチェック作業において、量的管理者の流通知識を重くし、量的管理者の贩売化は強力な保証を提供します。

製品と目的の量を保証するために、製品の生産工程でのプロセス制御、生産工程での原材料などの追加の量管理、量設備の正常な動作と量の標準性を保証します。

計量器は、承認、入力、および管理プログラムに従って実行されます。投入使用；使用中の計量器具の価格を定期的にチェックし、その使用状況を把握し、時間管理を行い、生産に有利な製品を製造するために調整を行う。事実上の量的基準を理解しています。

設計および開発の段階で、それぞれの新しい測定システムは、測定結果の有効性を保証するために、システムで分析され、必要に応じて投入されます。

5.3 认证管理

現在、株式会社已は、ISO9001 の量管理体系认证、ISO14001 の质量管理体系认证、および ISO45001 职业健康安全管理体系认证、および「浙江製造」製品牌认证の流れを展開しています。の保証により、企業は「顧客の要求を基点とし、有効な仕組みで保護されます。法を順守し、環境と共生し、人を本とし、安全を第一とし、主として防御し、継続的に改善します。」 。自建厂以来、株式会社からの重大な量の投資。

5.4检验检测管理

会社は、技術部に提供された原材料が規定された要件に適合することを保証するために、詳細な検査を行うことによります。材料の数量、名称等。

製造工程中のすべての製品が所定の検査を通過した後、次の工程に入ることができるようにするために、会社は《製品棚検査制御手順》、《不合格品制御手順》を制定し、厳格な手順検査を開始します。検査工程と、最終検査の検査点を設定し、組織検査工程を検査する；検査点の検査、半製品、製品の検査を行う；各生産操作工程は、検査から検査、交換作業を行う。

六、製品和项目质量责任

6.1 製品と目測量レベル

本公司は先に進んだ管理理念を継承し、継続的に製品を新しく、技术创新しい研鑽路、凭借严格量管理、雄厚の技术研発能力、会社经营理念、管理レベル、员工质、营销业绩などの面で得た急速に発展。企業研究が新たなレベルをさらに高めるために、企業は自主的に新たな目標として、持続的に発展する道路上で、科学研究で発見された生産を落とします。

6.2 製品售後责任

株式会社は、顧客の投資を中心に、顧客の投資を中心に、集中し、重畳するために、顧客の投資の種類と程度の差に応じて、顧客の投資を一次的に処理し、時間的に処理します。顧客の反応は、同様の問題の再発を防ぐために必要な適切な/予防手段を講じています。

同時に、企業の製品保証部は、顧客情報を定期的に調査し、市中に発生し、顧客の関心と製品の評価に影響を与える問題を集中的に収集し、分析して報告を作成します。 、重大な製品および目的量の問題を改善し、製品および目的物の量を増加させる。

6.3企業业社会责任

公務員は、公務員として、環境保護と労働者の健康安全を確保し、エネルギー消費を削減し、業務中の重要事項として、常に新しい、継続的な変更、取得を行います。了显著名成果；在品德行在方面，公司提出了“知人善用，适才适用，唯德是求，唯才是用”的人才观，併顾顾客方，公司员工，政府等相关方的利益；在公共のサポートでは、上位層の帯域幅が先行し、ワークロードが参加し、社会を回復します。

6.3.1 公務員

企業は、合理的な利権を取得し、社会的利益をもたらす可能性がある環境の中で、事前にデバイスと技術を投入します。法律と法律は、さまざまな効果的な治療手段を講じ、法律の要求を達成し、社会公益を保護します。

株式会社の製品および生産、运营の手順は、環境の影響を受け、社会的な影響が非常に小さく、しかし、株式会社は非常に重度の環境の影響を支配し、严格贯彻国家法規を制定し、環境管理体系と职业健康安全管理体系を確立し、実施します。 《応急准备および响応控制程序》等制度および管理办法を施行し、毎年組織织签订安全管理目标责任书を;建立安全警務機構および安全事故対応急处処理機構;毎年定期的に開幕する消防演説、紧急集合演舞安卫目标；同時に株式会社は节能管理制度を制定し、赵源回收利用制度を制定し、可赵源を回收利用する。

同社は、毎年の内部审核、二方审核、三方监督审核などを通じて、量管理、環境保護、エネルギー源消費、資源利用、健康と安全などの問題を分析し、対策を講じ、改善を実施する。

6.3.2道德行的

企業の道のりは主に次のように表されます：企業内では主に高層、中層、および企業に対して；企業内では主として供給業者に対して；企業外では主として客、股东、政府および社会等负责。

内部：上位層への影響、毎年1回の民主的議論が行われ、主に政治思想、戦略、分野などの議論；中層への影響、ネットワークの障害の修正、および管理レベルの向上。公司员工，各项行政管理制度等约束性规范有。

エンタープライズ間：プロバイダーに対して、会社との良好な連携関係、定期的な交流。および検索金は最小限に抑えられます。

企業の外部: 顧客のために、量を保証し、コンプライアンス ジョイント。反対に、会社は事業所内の枠内で停止しているため、それ自体の規格が国家または事業所の規格よりも高くなり、製品および項目の量が優先されます。法」操作、大規模な顧客との良好な相性。纳税は、尽くされた任務と义务です。

七、质量风险管理

7.1 量投诉

7.1.1 法人設立《修正制御程序》​​、顧客の投下の処理要求の完遂、商品部および业务部のグループによる顧客のさまざまな投下の処理、量异常の调查、分析、および顧客への時間的処理情報、同時に、関連する担当部の脱落は、その後に同様の量の問題が発生しないように、修正案と適切な措置を要求します。

7.1.2 毎月、顧客の投下の量に関する問題を分析し、投下された料金を各部に配布し、投下された問題を原因究明し、実行可能であるという適切な措置の実施を企業内部の認識に変えると同時に、より高い効果をもたらす。顧客の投資を処理し、会社は、顧客の関心を高め、顧客の満足度を高めます。

7.2 质量风险监测

7.2.1 検査能力が整った事業所は、最新の検査装置を採用し、毎年定期的に国家検査センターに送られ、当社の検査データと比較され、定期的に検査装置が更新され、保証されています。量を改善するために、データの科学性と標準性を調べます。

7.2.2 管制各数量管理点、各製造過程における係わる工程を監視し、数量管理点の人、設備、物資、環境、検査等に対して有効な方策を行い、製品及び数量の懸案管理点を確保する制御可能領域。

7.3 急な管理

（一）、事前预防、做好生製作前の準备工作
1. 合同委員会。会社は、会社の生産性が達成されたかどうか、材料が採用されたかどうか、価格が合理的であるかどうか、特に量が適切かどうか、顧客の要求を満たすことができるかどうかを決定するために、各契約、各合同会社の組織に対して調査を行います。経過観察。
2、分割生産の前に、すべての製品の構造、クレジット、価格、材料の特性、生産プロセスなどを研究し、技術が達成されているかどうか、生産に問題があるかどうか、量の問題があるかどうかなどを確認します。
3. 製品は、大ロット生産の前に小ロット生産を行い、大ロット生産の可能性を調べ、最終的に製品が大ロット生産可能かどうかを確認し、場合によっては量の問題を解決します。
（二）、严格管控、崨量风险を最小化する
製品と目的の量の管を適切に制御し、設計から出発原料を採取し、生産量を確認するための 1 本の管を維持し、量を最小に減らしました。
1、設計開発段階。企業が保有する製品の量が設計可能である。重量問題が発見され、重量問題が発生しやすい。
2、製品生産生産規定。高量の製品は、標準規格に基づいて生産されています。各工程の作業指导书、各作業工场の技術文書および作業指导书操作、および完全な量管理原则、方法を開始し、首检、自检、抽出检、终检制度を確立し、生産量の量を保証する保证。
3. 重量検査段階。

4、製品および項目の量管理。千段生産ラインは、完全な電子制御システムを構成し、すべてのプロセス パラメーターと履歴データが自動的に生成および保存され、製品の信頼性が向上し、科学的な信頼と保証が提供されます。
（三）、积极响応、及び時处理质量投诉
1、確実に製品と項目の量を増やし、企業の量のサービスレベルを高め、顧客の関心を高め、製品が出た後、1年間の保証を提供します。変更；迅速な応答ネットワークとその後のサービスを確立し、製品は数量の問題を提起し、製造業者は顧客通知を受け取ってから 2 時間以内に応答し、24 時間以内に解決策を提供します。

株式会社は、ISO9001:2015 の数量管理体系の要求に従って、《変更制御手順》を確立しました。固有の情報は、現在の投資案件に反映されます。情報が製品投資を構成できない場合、情報が製品投資を構成するかどうかを判断します。情報が製品投資を構成できない場合、追加の措置は必要ありません。根本的な理由により、プロジェクトに不合格が発生したかどうか、およびそのプロジェクトに関連する適切な/適切な措置が適切であるかどうかを確認するために、プロジェクトが審査されます。
2、会社は「顧客を中心に、情報を発信します。サービスなどに関しては、顧客から製品に対する要求や期待されるさまざまな側面から情報が提供され、データが詳細に分析されて、次の段階の量の最適化の方向性とサービスのパフォーマンスの量が決定されます。

报告結语

普信人は全社会的共同任務であり、大家の共同努力が必要です。做出我们応有的贡献！